今年年初以来，“库存门”“大店关闭”成了服装业不折不扣的关键词。青岛即发服饰销售有限公司的总经理助理接受记者采访时表示，如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还够在市面上卖个两年的。
　　服装行业战略专家杨大筠也同样认为：“由于经济大环境不景气，很多服装企业都有高库存的困扰，美邦、李宁等品牌去年在中国出现了销售额负增长现象，产量在上升而销量却在下降。美邦、李宁情况并不是特例，这也预示着野蛮成长的时代结束。”
　　在很多业内人士看来，今年时局之艰难较2008年时有过之而无不及。“2008年顶多只是外部经济环境的影响，今年服装业受到的困扰则要复杂得多。”在业内人士王先生看来，服装内销在经历几年的高速增长之后，在去年年底至今年出现了“急刹车”，这不仅仅是外部经济的不景气，更有服装行业自身的原因。
　　他分析，众多企业以抄袭仿版为主，缺乏完善的设计师培养机制，很难形成自己的产品风格。而很多有才华的设计师则习惯于自己创品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶，国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。
　　无论是在生产管理，还是在设计、营销、广告等方面，服装行业整体人才队伍非常贫乏。因为服装行业多属民营企业，很多是从夫妻店起步，家族企业色彩往往比较浓厚。很多企业根本不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。
　　内外因素加上去年的暖冬和开春的倒春寒，使得服装品牌内销再不见前几年的盛世，服装行业进入“非常时期”成为业界共识，如何渡过艰难时期则成为品牌企业的头等大事。
　　为了找到一条适合服装业发展的道路，打造自主品牌也是这一过程的重头戏。依文企业集团董事长夏华表示，中国服装行业应视品牌为信念，资金、钱、利润则是过程。让品牌产生价值感，爆发影响力，这样，中国品牌才会有希望。国际品牌香奈儿，不管原材料多贵，每年都要上涨25%，这是给消费者带来的信仰。中国服装行业在品牌之路上一定要有信念支撑，未来的目标是让品牌具有真正的核心价值，让价格跟成本不直接进行对话。
　　夏华认为，在品牌的构建里面，产品只是一部分，重要的是营销和设计。中国品牌在产品上已经过关，但是，在设计方面却只走了一半。“中国品牌的核心竞争力，一定是品牌的设计能力。这种设计力和创新力不仅仅是产品，哪怕小到品牌的LOGO和细节、企业运营的每一个过程、销售的每一个环节等都需要设计。”
　　品牌贡献率是中国服装产业发展的根本问题，现阶段我们服装品牌业应从产品竞争走向品牌竞争。中国服装行业虽然只经历了十几年的短暂发展，但是取得的成绩是骄人的。目前，离行业的发展目标、离市场，甚至是全球可以展现的空间还有很多工作要做。
　　业内人士一致认为，品牌发展是一个关键问题，现在国内做得比较好的品牌不在少数，各种形态的品牌都有自己的探索和尝试。
　　中国服装论坛秘书长王军表示，要在国家的环境政策、商业环境政策及中小企业发展的外部环境问题上来考虑发展，同时要向先进国家学习，向市场学习，希望看到中国的品牌在这样的环境中越来越有能力。